CMMI簡介
CMMI是英文Capability Maturity Model Integration的簡稱。中文譯意是“能力成熟度模型集成”。CMMI模型是卡內(nèi)基梅隆大學(xué)2001年9月推出的成熟的系統(tǒng)工程和軟件工程的集成成熟度模型。這個模型可以指引一個組織去改進它用于開發(fā),維護和購買產(chǎn)品和服務(wù)的過程。
CMMI模型具有兩種表示方式:連續(xù)型和階段型。對于CMMI評估,我們建議采用階段型表示方式。真正的過程改進,我們建議采用連續(xù)型表示方式。
IDEAL模型代表了過程改進活動的一個生命周期,它作為一個基礎(chǔ)性的策略,已經(jīng)在SEI的許多服務(wù)中采用。IDEAL模型是用過程改進的五個階段描述來命名的:Initiating初始化, Diagnosing診斷, Establishing建立, Acting行動,Leveraging擴充。
IDEAL模型已經(jīng)被業(yè)界證明為十分有效的過程改進方法。所以,我們推薦采用IDEAL模型作為過程改進的方法。
本項目的收益:
能保證軟件開發(fā)的質(zhì)量與進度,能對“雜亂無章、無序管理”的項目開發(fā)過程進行規(guī)范;
有利于成本控制。因為質(zhì)量有所保證,浪費在修改、解決客戶的抱怨方面的成本會降低很多?,F(xiàn)在絕大多數(shù)情況是缺少規(guī)范制度,只是求快。項目完成后,要花很多時間修修補補,費用很容易失控;
有助于提高軟件開發(fā)者的職業(yè)素養(yǎng)。每一個具體參與其中的員工,無論是項目經(jīng)理,還是工程師,甚至一些高層管理人的做事方法逐漸變得標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化;
能夠解決人員流動所帶來的問題。公司通過過程改進,建立了財富庫以共享經(jīng)驗, 而不是單純依靠某些人員;
有利于提升公司和員工績效管理水平,以持續(xù)改進效益。通過度量和分析開發(fā)過程和產(chǎn)品,建立公司的效率指標(biāo)。
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