CMMI簡介

CMMI是英文Capability Maturity Model Integration的簡稱。中文譯意是“能力成熟度模型集成”。CMMI模型是卡內(nèi)基梅隆大學(xué)2001年9月推出的成熟的系統(tǒng)工程和軟件工程的集成成熟度模型。這個模型可以指引一個組織去改進它用于開發(fā)，維護和購買產(chǎn)品和服務(wù)的過程。

CMMI模型具有兩種表示方式：連續(xù)型和階段型。對于CMMI評估，我們建議采用階段型表示方式。真正的過程改進，我們建議采用連續(xù)型表示方式。

IDEAL模型代表了過程改進活動的一個生命周期，它作為一個基礎(chǔ)性的策略，已經(jīng)在SEI的許多服務(wù)中采用。IDEAL模型是用過程改進的五個階段描述來命名的：Initiating初始化， Diagnosing診斷， Establishing建立， Acting行動，Leveraging擴充。

IDEAL模型已經(jīng)被業(yè)界證明為十分有效的過程改進方法。所以，我們推薦采用IDEAL模型作為過程改進的方法。

本項目的收益：

能保證軟件開發(fā)的質(zhì)量與進度，能對“雜亂無章、無序管理”的項目開發(fā)過程進行規(guī)范；

有利于成本控制。因為質(zhì)量有所保證，浪費在修改、解決客戶的抱怨方面的成本會降低很多?，F(xiàn)在絕大多數(shù)情況是缺少規(guī)范制度，只是求快。項目完成后，要花很多時間修修補補，費用很容易失控；

有助于提高軟件開發(fā)者的職業(yè)素養(yǎng)。每一個具體參與其中的員工，無論是項目經(jīng)理，還是工程師，甚至一些高層管理人的做事方法逐漸變得標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化；

    能夠解決人員流動所帶來的問題。公司通過過程改進，建立了財富庫以共享經(jīng)驗， 而不是單純依靠某些人員；

有利于提升公司和員工績效管理水平，以持續(xù)改進效益。通過度量和分析開發(fā)過程和產(chǎn)品，建立公司的效率指標(biāo)。